A eliminação precoce da Seleção Brasileira nas oitavas de final da Copa do Mundo de 2026, após derrota por 2 a 1 para a Noruega no dia 05 de julho, não arrefeceu o apetite do mercado publicitário brasileiro. Pelo contrário: uma mudança histórica de regras pela FIFA transformou as pausas para hidratação em uma mina de ouro.
Criadas oficialmente para proteger a saúde dos atletas durante o verão norte-americano, as paradas obrigatórias de três minutos, que ocorrem aos 22 minutos de cada tempo, se tornaram o novo ativo mais valioso da transmissão. Diferentes dos intervalos tradicionais, onde a audiência se dispersa, essas interrupções mantêm o telespectador colado na tela.
Com um “intervalo” em que o telespectador é ativo, essas pausas acabam elevando o valor dos comerciais de 15 segundos a patamares inéditos. Devido a isso, emissoras brasileiras como a Globo, SBT e Cazé TV passaram a registrar faturamentos recordes mesmo sem a presença do Brasil nas fases decisivas do torneio.
Estratégias de lucros
Cada detentora de direitos no Brasil adotou uma tática distinta para capitalizar sobre a nova regra, resultando em um “plano B” financeiro.
A Globo, que transmitiu 55 jogos incluindo toda a campanha da Seleção, optou por não vender espaços avulsos nas novas pausas. A emissora utilizou os intervalos como bônus exclusivo para as seis cotas master já vendidas, avaliadas em R$ 265,4 milhões cada.
A estratégia blindou a receita da emissora, que projeta um faturamento total próximo a R$ 2 bilhões, reforçando o valor entregue aos parceiros históricos como Ambev e Itaú sem fragmentar o inventário.
Já a Cazé TV, em parceria com o YouTube, apostou na agressividade comercial. Única a transmitir as 104 partidas do mundial, a plataforma digital vendeu 11 cotas master a R$ 185 milhões cada, fechando contratos que somam aproximadamente R$ 2 bilhões.
A Cazé TV foi a única emissora a negociar diretamente com novos parceiros específicos para ocupar os espaços das pausas de hidratação, capitalizando sobre a novidade. Entre os anunciantes que ocuparam os intervalos estão casas de apostas e gigantes de tecnologia.
O SBT, que exibiu 32 jogos em parceria com o N Sports, incluindo a final, mudou sua estratégia no mata-mata. Inicialmente usando as pausas para autopromoção, a emissora passou a vender os espaços para patrocinadores oficiais nas fases decisivas.
