Rede de supermercado adota escala 5×2 e mais de 4 mil funcionários comemoram

O Grupo São Vicente iniciou a implantação da escala 5×2 na loja de Nova Odessa, no interior de São Paulo. A mudança começou em 1º de junho e faz parte de um projeto-piloto da rede.

Com o novo modelo, os colaboradores da unidade passam a ter dois dias de folga por semana. Além disso, a empresa mantém a carga horária semanal prevista para a operação.

A unidade fica na Avenida Ampélio Gazetta. Segundo informações divulgadas pela rede ao setor supermercadista, a experiência será acompanhada por indicadores de gestão de pessoas e eficiência operacional.

Mudança começou como teste

O projeto em Nova Odessa amplia uma iniciativa que o Grupo São Vicente já havia iniciado em Cosmópolis. Em fevereiro, a rede começou a testar a escala 5×2 em duas operações da cidade.

Agora, a empresa avança para outra unidade e acompanha os resultados antes de decidir uma expansão maior. Portanto, a adoção da escala ainda não vale para todas as lojas da rede.

A mudança também alterou o horário de funcionamento em Nova Odessa. De segunda a sábado, a loja atende das 7h às 22h. Aos domingos, o funcionamento passou a terminar às 20h.

Empresa avaliará impactos

O Grupo São Vicente informou que vai observar indicadores como turnover, absenteísmo e desempenho operacional. Assim, a rede poderá medir se a nova jornada melhora a rotina dos funcionários e mantém a eficiência da loja.

A escala 5×2 garante duas folgas semanais e tende a oferecer mais previsibilidade. Além disso, pode facilitar a convivência familiar, o descanso e os cuidados pessoais dos trabalhadores.

No varejo alimentar, esse tipo de mudança exige reorganização. Como supermercados funcionam por longos períodos, a empresa precisa ajustar turnos, equipes e horários de atendimento.

Ainda assim, o teste acompanha um debate nacional sobre modelos de jornada. A escala 6×1 segue permitida pela legislação, mas passou a enfrentar mais pressão de trabalhadores.

Com o projeto-piloto, o Grupo São Vicente tenta avaliar uma alternativa dentro da própria operação. Se os resultados forem positivos, a rede poderá estudar a ampliação do modelo para outras lojas.