{"id":45466,"date":"2026-08-31T19:32:45","date_gmt":"2026-08-31T22:32:45","guid":{"rendered":"https:\/\/crusoe.com.br\/crusoe-variedades\/?p=45466"},"modified":"2026-08-31T09:24:44","modified_gmt":"2026-08-31T12:24:44","slug":"brasil-fechou-mais-de-mil-lojas-de-gigantes-varejistas-nos-ultimos-quatro-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crusoe.com.br\/crusoe-variedades\/brasil-fechou-mais-de-mil-lojas-de-gigantes-varejistas-nos-ultimos-quatro-anos\/","title":{"rendered":"Brasil fechou mais de mil lojas de gigantes varejistas nos \u00faltimos quatro anos"},"content":{"rendered":"<p>O <strong>varejo brasileiro<\/strong> vive um momento de recordes no <strong>com\u00e9rcio online<\/strong>, com R$ 423 bilh\u00f5es em vendas em 2025, alta de 21%, segundo o banco <strong>UBS BB<\/strong>, mas, ao mesmo tempo, encolhe suas redes f\u00edsicas.<\/p>\n<p>Desde o fim de 2022, cinco das maiores redes do pa\u00eds, <strong>Casas Bahia<\/strong>, <strong>Americanas<\/strong>, <strong>Carrefour<\/strong>, <strong>Marisa<\/strong> e <strong>Magazine Luiza<\/strong>, fecharam, juntas, mais de 1,1 mil lojas, segundo um levantamento do <em>Estad\u00e3o<\/em>.<\/p>\n<p>De acordo com especialistas, o recuo marca o fim de uma era em que crescer significava abrir portas. Agora, a disputa pelo consumidor acontece na tela do celular, e o custo de manter milhares de unidades, como alugu\u00e9is, equipe e opera\u00e7\u00e3o, se tornou insustent\u00e1vel para boa parte do setor.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, os <strong>empregos<\/strong> tamb\u00e9m foram impactados: o setor varejista eliminou 46 mil vagas l\u00edquidas em 2026, puxado por vestu\u00e1rio, cal\u00e7ados e supermercados.<\/p>\n<h2>Quem cortou quanto?<\/h2>\n<p>A Casas Bahia lidera o ranking de fechamentos. A rede tinha 1.133 lojas no fim de 2022 e deve encolher em cerca de 400 pontos em menos de quatro anos. Com R$ 17,3 bilh\u00f5es em d\u00edvidas submetidas \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o judicial, a companhia prev\u00ea fechar 298 lojas e demitir cerca de 3.000 funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>O presidente, <strong>Renato Franklin<\/strong>, j\u00e1 afirmou que n\u00e3o prev\u00ea retomada do crescimento nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n<p>J\u00e1 a Americanas perdeu 333 unidades no mesmo per\u00edodo, caindo de 1.803 para 1.470 lojas entre o fim de 2022 e dezembro de 2025. O corte acompanhou a recupera\u00e7\u00e3o judicial deflagrada ap\u00f3s a crise cont\u00e1bil de janeiro de 2023, com a estrat\u00e9gia de concentrar a opera\u00e7\u00e3o nos pontos de maior potencial de retorno.<\/p>\n<p>O Carrefour reduziu sua rede de 1.203 para cerca de 1.000 unidades durante a integra\u00e7\u00e3o do <strong>Grupo BIG<\/strong>. A diferen\u00e7a de 203 pontos re\u00fane fechamentos, vendas e mudan\u00e7as de bandeira; 123 lojas foram definitivamente encerradas.<\/p>\n<p>Na Marisa, a redu\u00e7\u00e3o ganhou um s\u00edmbolo: o fechamento, no in\u00edcio deste ano, de uma das principais vitrines da marca, na <strong>Avenida Paulista<\/strong>, ap\u00f3s 15 anos de funcionamento. A rede terminou 2025 com 230 lojas, contra 334 tr\u00eas anos antes, um corte de 104 unidades.<\/p>\n<p>O Magazine Luiza foi o mais discreto no recuo: chegou a junho deste ano com 1.246 lojas, 93 a menos que no fim de 2022, em um movimento de maior disciplina financeira.<\/p>\n<h2>Qual \u00e9 o motivo disso?<\/h2>\n<p>Segundo representantes, as empresas iniciaram o movimento por motivos diferentes. Casas Bahia e Americanas enfrentaram crises financeiras e perda de confian\u00e7a; o Carrefour reorganizou a rede ap\u00f3s incorporar o Grupo BIG; a Marisa encerrou unidades deficit\u00e1rias; e o Magazine Luiza buscou maior efici\u00eancia.<\/p>\n<p>Economistas e especialistas do setor, no entanto, apontam que o pano de fundo \u00e9 o mesmo: o avan\u00e7o do <strong>e-commerce<\/strong> e dos <strong>marketplaces<\/strong>, inclusive os internacionais, na decis\u00e3o de compra. As vendas online j\u00e1 representam 14,4% do varejo brasileiro, e a tend\u00eancia \u00e9 de crescimento.<\/p>\n<p>Devido a isso, diversos varejistas v\u00eam redesenhando seus modelos para garantir menos depend\u00eancia da expans\u00e3o f\u00edsica e mais foco em log\u00edstica, experi\u00eancia omnichannel e presen\u00e7a digital competitiva. As lojas que restarem n\u00e3o ficar\u00e3o apenas como pontos de venda e tender\u00e3o a funcionar como hubs de entrega, devolu\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O varejo brasileiro vive um momento de recordes no com\u00e9rcio online, com R$ 423 bilh\u00f5es em vendas em 2025, alta de 21%, segundo o banco UBS BB, mas, ao mesmo tempo, encolhe suas redes f\u00edsicas. 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