A iniciativa de substituir parte dos funcion\u00e1rios por IAs, batizada de Projeto OT, ficou a poucas horas de entrar em pr\u00e1tica, mas Zuckerberg recuou da segunda onda de reestrutura\u00e7\u00e3o planejada. <\/p>\n\n\n\n
A ideia nasceu em um retiro de lideran\u00e7a no Hava\u00ed, em janeiro, reunindo o presidente-executivo e seus principais colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Do retiro saiu o plano de uma empresa em que ex\u00e9rcitos de trabalhadores virtuais fariam a maior parte das tarefas di\u00e1rias, supervisionados por equipes humanas enxutas. <\/p>\n\n\n\n
Documentos internos divulgados recentemente pela Reuters mostram que a reestrutura\u00e7\u00e3o avan\u00e7ou at\u00e9 a v\u00e9spera de sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Na noite de 19 de maio, poucas horas antes de a primeira leva de demiss\u00f5es em massa, Zuckerberg decidiu recuar do plano original, segundo a ag\u00eancia de not\u00edcias.<\/p>\n\n\n\n
Times pequenos e “ricos em talentos” ficariam no comando de supervisionar ex\u00e9rcitos de trabalhadores virtuais (IAs) dentro da dona do Facebook e do Instagram. <\/p>\n\n\n\n
Essa l\u00f3gica estava no centro do Projeto OT, sigla para Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional, segundo documento interno de planejamento e tr\u00eas pessoas com conhecimento direto da iniciativa.<\/p>\n\n\n\n
Simula\u00e7\u00f5es de cen\u00e1rios apontaram a possibilidade de encolher muitas equipes em at\u00e9 60%, segundo duas dessas fontes da Reuters. <\/p>\n\n\n\n
Parte dos funcion\u00e1rios poderia migrar para as novas unidades de intelig\u00eancia artificial, enquanto outros seriam desligados.<\/p>\n\n\n\n
Duas ondas de cortes estavam previstas em outro documento interno: a primeira em maio, com demiss\u00f5es em massa, e a segunda em novembro, com uma nova reorganiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Vagas em aberto seriam canceladas, e funcion\u00e1rios j\u00e1 classificados como de baixo desempenho sairiam junto com o pacote de cortes.<\/p>\n\n\n\n
A etapa de novembro foi cancelada, segundo o documento interno. <\/p>\n\n\n\n
Zuckerberg abandonou os planos de aprofundar a redu\u00e7\u00e3o de pessoal antes de definir o n\u00famero total de desligamentos previstos para a segunda fase.<\/p>\n\n\n\n
A insatisfa\u00e7\u00e3o cresceu dentro da empresa, e fontes internas disseram que os funcion\u00e1rios estavam convencidos de que as iniciativas de IA tinham, em parte, o objetivo de substitu\u00ed-los nas pr\u00f3prias fun\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n
Um fator t\u00e9cnico agravou o cen\u00e1rio: dados internos sugeriam que os agentes aut\u00f4nomos que sustentavam a estrat\u00e9gia n\u00e3o geravam os ganhos de produtividade esperados.<\/p>\n\n\n\n
Essa combina\u00e7\u00e3o de resist\u00eancia interna, desempenho t\u00e9cnico aqu\u00e9m do esperado e questionamentos de investidores pesou mais do que o entusiasmo inicial de Zuckerberg pelo Projeto.<\/p>\n\n\n\n
A empresa negou que a inten\u00e7\u00e3o fosse demitir 60% de toda sua for\u00e7a de trabalho e disse ter cancelado a segunda fase antes de definir quantas pessoas seriam desligadas ao todo. <\/p>\n\n\n\n
Cerca de 7 mil funcion\u00e1rios foram realocados para novas iniciativas relacionadas a fluxos de trabalho de IA depois da onda de cortes de maio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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